Antes de mais nada, gostaria de desejar a todos um ótimo ano novo atrasado!
Sem prolongar demais as apresentações, meu nome é Fabio Fugi (é diferente, com G mesmo), sou desenvolvedor .NET há 6 anos e entusiasta declarado de métodos ágeis.
Em meados de setembro do ano passado, fiz uma pequena apresentação sobre Scrum na empresa onde trabalho e o dono simplesmente adorou. Isso me rendeu uma pequena ajuda financeira de 50% para fazer o curso de Scrum na Caelum, criado pelo Alexandre Magno, com quem tive a oportunidade de conversar algumas vezes, e ministrado pelo Edmilson Miyasaki, excelente instrutor e Scrum Master. Para quem quer conhecer Scrum, esse curso é recomendadíssimo!
Mas enfim, esse mês iniciamos o processo de implantação de Scrum na empresa, cuja situação atual (sem exigir exclusividade) beira o caos, e vou postando aqui conforme as coisas forem caminhando.
Inicialmente, foi sugerido que o Scrum fosse implantado por partes, o que para mim não fez muito sentido, mas percebi uma pequena resistência de algumas pessoas e acredito que essa tenha sido a razão da decisão, então começamos essa semana fazendo apenas os Daily Meetings. O resultado não me surpreendeu. As pessoas não sabiam para que serve o Daily Meeting e não davam a devida importância e, além disso, creio que nesse pouco tempo ficou claro para todos que a reunião sozinha não traz nenhum benefício considerável.
Assim, durante a próxima semana, aproveitando o que aprendi (sobre Scrum) e desaprendi (sobre métodos tradicionais), apresentarei um workshop sobre Scrum para toda a equipe, incluindo a área comercial da empresa, com o intuito de difundir o máximo possível o conhecimento e evitar problemas futuros causados por “ignorância”. Depois digo como foi esse workshop.
Abraços e até semana que vem…
